PauL GuRita

Liputan6.com, Madrid: Paul, “Si Gurita Sakti”, telah menjadi fenomena global dalam gelaran Piala Dunia kali ini, menyusul ketepatan prediksinya dalam enam pertandingan yang dijalani Jerman di putaran final PD 2010. Khawatir keselamatan Paul terancam setelah sukses memrediksi Spanyol menang atas Panser di laga semifinal PD kemarin, para petinggi pemerintahan Spanyol akan melakukan sejumlah upaya untuk menjaga keamanan "peramal bertentakel" ini.

Dari tangkinya di Akuarium Kehidupan Laut, Oberhausen, Jerman, gurita kelahiran Inggris ini sukses memprediksi Spanyol akan mengalahkan Jerman di laga semifinal, setelah di laga-laga sebelumnya memilih Tim Panser menang atas Australia, Ghana, Inggris dan Argentina, serta satu kekalahan atas Serbia. “Paul gurita adalah sebuah keajaiban,” ujar gelandang Spanyol Xabi Alonso setelah kemenangan timnya di semifinal.

Paul telah menjadi “seekor” bintang di seluruh dunia, tampil di televisi Australia, CNN, BBC, Washington Post, the New York Times dan lusinan koran olahraga lainnya. Kanal berita Jerman, CNV, bahkan menayangkan secara langsung proses prediksi Paul lengkap dengan dua komentator. (Baca: Si Gurita Peramal Kian Terkenal)

Saat ini, para suporter dari Spanyol dan Belanda sedang menanti dengan cemas siapa yang akan dipredisksi Paul untuk keluar sebagai juara Minggu nanti. Akan tetapi sebelumnya, Jumat ini, tepat jam 11, Paul akan terlebih dahulu memprediksi pemenang dalam laga perebutan tempat ketiga antara Jerman dan Uruguay.

Sementara para fans La Furia Roja bersuka cita karena tim mereka lolos ke final PD untuk pertama kali, para politikus kawakan Spanyol justru khawatir mengenai para suporter “bodoh” Jerman yang menyalahkan Paul sebagai penyebab kekalahan (1-0) atas Spanyol di semifinal lalu (Baca: Paul, Gurita Peramal, Terancam).

“Gurita gila itu benar. Pesan Cumi untuk semuanya!” teriak seorang kostumer di sebuah restoran Yunani di kota Frankfurt. Bahkan sebelum laga semifinal dimulai, koran lokal Jerman, Westfaelische Rundschau, memampangkan foto Paul di halaman depannya dengan tulisan bernada provokatif : “Pengkhianat.”

Maka tidak aneh jika Perdana Menteri Spanyol, Jose Luis Rodriguez Zapatero, khawatir atas keselematan Paul si gurita. “Kami akan mengirim satu pasukan pengawal,” ujar Zapatero setelah kemenagan Spanyol atas Jerman. Bahkan Menteri Lingkungan Hidup Spanyol, Elena Espinosa, mengatakan dirinya akan meminta agar Paul dinaikan statusnya menjadi spesies langka yang dilindungi supaya para fans Jerman yang kecewa tidak memakan Paul. Ada ada saja! (CHR/Timeslive)

SOFTSKILL MANAJEMENT STRATEGI PART 3

TUGAS 3
SOFTSKILL MANAJEMEN STRATEGI
Nama : Lisa Setianingrum
Npm : 20206557
Kelas : 4EB12
1. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan?
Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)
2. a. Jelaskan pengertian SWOT
b. Buat contoh analisis SWOT pada suatu institusi/perusahaan.
Jawaban:
1. a. Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing pendatang baru, pemasok, pembeli, substitusi, dan persaingan antar penjual dalam satu industri dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.
Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:
1. Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.
2. Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.
3. Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.
4. Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.
5) Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.
1. b. Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
1. Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknya pendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
2. Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3. Kebutuhan modal : modal dibutuhkan bukan hanya untuk fasilitas tapi melainkan juga untuk kredit pelanggan, persediaan, dan penutup kredit awal.
4. Hambatan biaya bukan karena skala: perusahaan yang sudah ada mungkin memiliki keunggulan biaya yang tidak dimiliki calon pendatang baru, terlepas dari ukuran dan skala ekonomis yang dapat mereka capai.
5. Akses ke saluran distribusi: pendatang baru tentu saja harus mengamankan distribusi produk dan jasa mereka.
6. Kebijakan pemerintah: pemerintah dapat membatasi atau bahkan melarang masuknya pendatang baru ke dalam industri, melalui tindakan seperti mengharuskan adanya izin dan pembatasan akses kan baku.
2. a. Menurut Daniel Start dan Ingie Hovland, analisis SWOT adalah instrument perencanaaan strategis yang klasik. Dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan dan kesempatan ekternal dan ancaman, instrument ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong para perencana apa yang bisa dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan oleh mereka.
2. b. Analisa SWOT pada PT. PERTAMINA (persero)
1. Strength (kekuatan):
• Penjualan produk relatif mudah, karena brand/merk Aqua dan Pertamina sangat kuat dan menguasai pangsa pasar AMDK (Air Minum Dalam Kemasan) dan LPG.
• Perusahaan merupakan pelopor jenis usaha yang menggabungkan jasa distribusi dua macam produk sekaligus, yakni produk Aqua Danone dengan LPG Pertamina.
• Salesman Perusahaan dapat diandalkan dan sudah teruji selama 5 tahun.
• Kualitas pelayanan kepada pelanggan memuaskan.
2. Weakness (kelemahan):
• Ketergantungan pasokan pada satu pemasok, sehingga apabila terjadi keterlambatan pasokan produk akan mengganggu operasional perusahaan.
• Pada saat Perusahaan mulai berkembang mengalami kekurangan modal kerja, sehingga tidak dapat melaksanakan sistem Iron Stock (Persediaan Minimum).
3. Opportunity (kesempatan):
• Peluang untuk menaikkan strata keagenan menjadi Distributor Aqua Danone dan Agen LPG Pertamina
• Peluang untuk menjadi Agen LPG Pertamina kemasan 3 kg yang baru saja di-launching Pertamina sebagai produk konversi pengganti Minyak Tanah.
• Jaringan ratusan outlet pelanggan dapat dieksplorasi untuk menjual produk selain Aqua Danone dan LPG Pertamina.
• Saat ini perusahaan bidang jasa distribusi mendapat prioritas kucuran Kredit Modal Kerja dari Perbankan Indonesia.
4. Threat (ancaman):
• Persaingan yang tajam di antara sesama Sub Distributor Aqua Danone dan Sub Agen LPG Pertamina.
• Pencabutan ijin Sub Distributor Aqua Danone apabila melakukan pelangaran peraturan-peraturan keagenan.

Sajak ,. melankolis kisah hidup

lamunan diri seperti senja , jingga
cerminan hati seperti pasir
rindu akan keajaiban yang tak kunjung datang
bahagia ..

tinta hitam tertoreh pada lembar kertas putih yang usang ..
tertulis kisah klasik hidupku yang hitam
berharap kelak ada secercah cahaya
yang membawa aku pada ketentraman hati

rindu akan pelangiku
rindu akan semangatmu ibu ..

aku berjanji ..
kelak nanti , aku akan membawamu pada singgasana termergah
hingga kita dapat melupakan segala pekat yang selama ini melanda
karena ia .. ( laki-laki )

amin .. =D

Oleh . lisa setianingrum

KOMPAS , Hati-hati Hem SNI Palsu

Hati-hati Helm SNI Palsu
Rabu, 7 April 2010 | 12:08 WIB
KOMPAS/RIZA FATHONI
Pegawai merapikan helm dagangan di toko perlengkapan bermotor di kawasan Larangan, Cileduk, Tangerang, Selasa (6/4/2010). Pemberlakuan peraturan penggunaan helm ber-SNI berdampak pada meningkatnya permintaan helm tersebut. Penjualan helm ber-SNI di toko tersebut naik empat kali lipat menjadi 80 helm per hari.
TERKAIT:

* Helm SNI Hanya Standar Minimal
* Nih, Cara Memilih Helm SNI
* Belum Punya Helm SNI? Tukar di Gerai AMX
* Razia Pemakaian Helm SNI Belum Diberlakukan
* BSN Barter 1.500 Helm SNI
* GramediaShop: Revolusi Entrepreneur Muda.com
* GramediaShop: Rahasia Sukses Usaha Kecil Dan Menengah (ukm)

JAKARTA, KOMPAS.com — Jika Anda setiap hari menggunakan sepeda motor, perhatikan helm yang Anda pakai. Sudahkan memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI)? Selain untuk keamanan diri, penggunaan helm berstandar SNI wajib mulai diberlakukan pada Kamis (1/4/2010) pekan lalu. Pelanggaran terhadap peraturan ini, denda ratusan ribu rupiah.

Namun, bagi anda pengendara sepeda motor perlu berhati-hati. Sebab, ternyata saat ini banyak helm SNI palsu yang diproduksi oleh para produsen helm. "Hati-hati banyak helm SNI palsu. Sekarang mulai ada indikasinya," kata Staf Ahli Asosiasi Industri Helm Indonesia (AIHI) Thomas Lim saat dihubungi Kompas.com di Jakarta, Rabu (7/4/2010).

Thomas menuturkan, maraknya helm palsu ini karena masih lemahnya pengawasan peredaran helm SNI oleh pemerintah. Dia mengungkapkan, ada dua modus yang dilakukan oleh produsen yang mencari celah untuk melakukan pemalsuan helm SNI.

Pertama, pemalsuan dilakukan oleh produsen helm yang telah mengantongi sertifikasi dari Badan Sertifikasi Nasional (BSN). Saat dilakukan pengujian oleh BSN, helm tersebut lolos dan memperoleh sertifikasi. Namun, sering kali produsen tidak memproduksi helmnya sesuai standar SNI saat mulai diproduksi secara massal.

"Produsen setelah dapat sertifikat, dia kan produksi massal. Nah, yang diproduksi massal itu ada juga yang tidak sesuai standar karena (standarnya) dikurang-kurangi," jelasnya. Hal ini terjadi karena mahalnya ongkos produksi helm standar SNI yang harus ditanggung oleh produsen. Pasalnya, sebagian besar bahan baku yang digunakan masih impor.

Kemudian, ada juga produsen nakal yang tidak memiliki sertifikasi, tetapi memalsukan helm dengan membuat emboss (cetak timbul) yang dibuat sendiri. "Ada indikasi produsen atau importir nakal. Dia hanya emboss sendiri, padahal helm itu belum disertifikasi. Itu sudah terjadi," tutur dia.

Bagaimana membedakan helm SNI asli atau palsu? Itulah sulitnya. Menurut Thomas, secara fisik sulit dikenali. Cetak timbul logo SNI mudah ditiru. Sementara soal kualitas baru bisa diuji jika dilakukan sertifikasi.

Untuk melindungi keselamatan pengendara sepeda motor, Kementerian Perindustrian selaku regulator mengeluarkan SK Peraturan Menteri No 40/M-IND/Per/ 6/2008 tentang Pemberlakuan SNI Helm Pengendara Kendaraan Bermotor Roda Dua secara wajib dan efektif berlaku 1 April 2010. Di sini, pemerintah mewajibkan agar produsen helm memproduksi helm sesuai standar SNI.

Selain itu, UU No 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan juga diberlakukan efektif mulai 1 April 2010. Menurut Thomas, peraturan ini akan efektif apabila pemerintah secara aktif melakukan pengawasan atas peredaran helm SNI di pasar.

Cegah Kanker Jangan Cuma Andalkan Buah dan Sayur
Rabu, 7 April 2010 | 13:10 WIB
SHUTTERSTOCK
TERKAIT:

* Paparan Zat Kimia Tingkatkan Risiko Kanker Payudara
* Pria Mandul Berisiko Kanker Prostat
* Mengapa Kubis Dapat Mencegah Kanker?
* Apel dan Buncis Pencegah Prostat
* 5 Makanan Sehat untuk Jantung
* GramediaShop: Struktur Tubuh Manusia
* GramediaShop: Panduan Lengkap Manikur Dan Pedikur

JAKARTA, KOMPAS.com - Mengonsumsi buah dan sayuran memang sangat diajurkan untuk kesehatan, namun jangan berharap kalau kebiasaan menyantap dua jenis makanan ini akan memberi perlindungan lebih terhadap kanker.

Para ahli di Amerika Serikat dalam riset terbarunya mengatakan buah dan sayur memang berkhasiat mencegah kanker. Namun begitu, efeknya tidak terlalu besar.

"Buah dan sayur cenderung bersifat protektif , tetapi efeknya tidak besar," ungkap Paolo Boffetta, Dr.Paolo Boffetta dari Mount Sinai School of Medicine di New York, AS.

Makanan dari tumbuhan mengandung lebih dari 100 vitamin, mineral, serat, dan bahan bermanfaat lainnya. Makanan yang mengandung serat, seperti buah, sayur dan biji-bijian diketahui mengurangi risiko terkena kanker kolorektal.

Bofetta menekankan, mengonsumsi buah dan sayur dalam jumlah cukup banyak memang baik untuk sejumlah alasan, seperti menekan risiko penyakit pembuluh darah dan jantung (kardiovaskuler). Bahkan tidak mustahil, beberapa jenis buah dan sayuran tertentu dengan zat-zat yang terkandung didalamnya dapat memberikan proteksi yang lebih besar terhadap kanker.

Bofetta dan timnya menganalisa data lebih dari 470.000 pria dan wanita di 10 negara Eropa dalam studi bertajuk European Prospective Investigation Into Cancer and Nutrition (EPIC). Hasil riset menunjukan kaitan yang lemah antara makanan yang bersumber dari tumbuh-tumbuhan dan rendahnya risiko kanker.

"Pada dasarnya makan sayur dan buah bukan satu-satunya pencegah kanker. Masih ada faktor lainnya, seperti tidak merokok, menghindari makanan berlemak dan olahraga yang mengurangi risiko kanker," kata Boffetta.

Tugas Softskill Manajemen Strategi Part 2

1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :
a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?
Jawab:

Analisis Internal merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal/variabel internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasinya pakah berada dalam posisi yang kuat atau lemah.

Tujuan Analisis Lingkungan Internal adalah untuk menilai faktor-faktor didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan Hasil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.


b) Bagaimana langkah atau caranya?
Jawab :

analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut :
1. Identifikasi variabel internal.
2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal.
3. Menyusun ringkasan hasil analisis.
Sebelum melakukan kajian terhadap kondisi perusahaan tentunya kita harus mengetahui terlebih dahulu bagian-bagian penting di dalam perusahaan yang akan turut di dalam membangun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Langkah idenfikasi variable merupakan alat untuk menemukan bagian-bagian internal yang diperlukan tersebut. Langkah ini sangat penting, karena jangan sampai ada bagian/variabel internal yang penting terlewatkan untuk dianalisis sehingga manajer kehilangan informasi mengenai posisi kekuatan ataupun kelemahannya. Jika itu terjadi berarti akan mengakibatkan tidak termanfaatkannya dengan baik kekuatan yang ada atau tidak tertanganinya kelemahan perusahaan yang mungkin memiliki dampak terhadap posisi bersaing dan masa depan perusahaan.
Setelah menemukan variabel yang perlu dianalisis, maka barulah kajian terhadap variabel tersebut dapat dilakukan. Kajian ini akhirnya akan menghasilkan informasi tentang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Semua hasil tentunya disusun dalam sebuah ringkasan sehingga mudah untuk dibaca dan dipahami secara singkat. Ringkasan ini akan menggambarkan Strategic Anvantages Profile dari perusahaan.


c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi apa saja masing-masing factor tersebut (dua factor saja)?
Jawab :

1. Sumberdaya (resources), meliputi :
a. Tangible Resource
-Merupakan sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.
-Contoh :
- Sumber daya Finansial : Kapasitas kredit perusahaan, Kemampuan menghasilkan dana internal, dan lain-lain.

- Sumber daya Fisik : Kecanggihan mesin pabrik, Lokasi pabrik atau lokasi usaha, dan lain-lain.

- Sumber daya Manusia : Pengalaman, loyalitas, pelatihan, komitmen, dan lain-lain.

- Sumber daya Organisasional : Sistem perencanaan, koordinasi, pengendalian, dan lain-lain.

b. Intagible Resource
- Merupakan sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan perusahaan.
- Contoh :

- Sumber daya Teknologi : Persediaan teknologi, paten, merek dagang, hak cipta, dan lain-lain,

- Sumber daya untuk Inovasi: Kegiatan riset, kreativitas, dan lain-lain.

c. Human Resources
Merupakan perusahaan menilai sumber daya manusia atau karyawannya berdasarkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang untuk selanjutnya dikembangkan juga penilaian terhadap kemampuan para karyawan untuk bekerja sama secara lebih efektif.

2. Kapabilitas (capability), meliputi : keuangan dan pemasaran
a. Pendekatan Fungsional
Merupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum.

b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain)
Kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.

3. Kompetensi Inti ,meliputi : Research Development



2. a). Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter?
Jawab :

Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.
Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:

1) Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke
dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.

2) Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.

3) Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.

4) Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.

5) Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.


b). Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)?
Jawab :

Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
• Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknya pendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
• Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
• Persyaratan modal (capital requirement)
• Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
• Akses ke saluran distribusi
• Kebijakan pemerintah

Orang Terkaya di Planet Bumi “ CARLOS SLIM “

Ketika saya membaca sebuah wancana tentang sosok pada sebuah surat kabar harian Kompas, Sabtu, 20 Maret 2010.

Saya terinspirasi oleh sosok Carlos Slim konglomerat dari Meksiko, Carlos Slim yang menurut majalah Forbes menggeser kedudukan Bill Gates dan Warren Buffet sebagai orang terkaya di planet ini, ternyata sudah menunjukkan bakat pandai mencari uang sejak berusia 10 tahun. Slim mendapatkan peso pertamanya dari berjualan minuman ringan dan makanan untuk keluarganya yang merupakan imigran dari Lebanon.

Ketika memasuki masa mudanya, pengetahuan keuangan Slim lebih canggih. Dia tidak hanya menghasilkan uang dari menjual barang secara konvensional. Slim muda membeli obligasi Pemerintah Meksiko. Dari situlah dia mendapat pelajaran berharga mengenai bunga majemuk.

Perhitungan bunga berbunga atau bunga majemuk disebut Einstein sebagai penemuan luar biasa dalam bidang matematika dan merupakan kekuatan yang luar biasa.

Slim kini berusaha 70 tahun, ia memiliki kekayaan yang luar biasa, sebesar 53,5 miliar dollar AS ( sekitar 481,5 triliun ). Aset Slim beragam, mulai dari perusahaan Telekomunikasi, Hotel, Restoran, Dapartement Store, perusahaan properti, hingga Bank Inbusa.

Slim dikenal memiliki tangan “ Midas “. Ingat kisah raja Midas yang tangannya selalu dapat mengubah barang menjadi emas berharga ?. Demikianlah Slim, dia dikenal dapat mengubah perusahaan yang sudah akan bangkrut kembali bangkit dan menghasilkan keuntungan.

Keluarga

Lingkungan keluarga tampaknya sangat berpengaruh pada pembentukan kepribadian Slim. Ayahnya, Julian Slim Haddad adalah imigran Lebanon yang datang ke meksiko awal tahun 1990-an. Lalu dia membuka toko kelontong Star of the Orient.

Kekayaan Slim tidak membuat ia hidup bermewah-mewah. Dia tetap tinggal di rumah yang sama selama 40 tahun dan tetap dapat mengendarai mobil Mercedes tua. Pakaiannya pun bukan yang berharga mahal.

Slim juga jarang menggunakan komputer. Ia lebih senang mencatat di bukunya yang kumal. Walaupun demikian, ia tetap dikelilingi pengawal pribadi bersenjata lengkap. Dia menjauhkan diri dari pesawat jet pribadi, yacht, dan benda mewah lain seperti yang umumnya dimiliki orang kaya lainnya.

Selain sibuk berbisnis, Slim juga turut serta dalam pemberantasan kemiskinan, buta huruf, dan parahnya pelayanan kesehatan di Amerika Latin. Dia juga membuat proyek-proyek olahraga bagi kaum miskin.

“ Pembisnis itu lebih baik perbuat kebaikan dan menciptakan lapangan kerja dan kekayaan melalui investasi, bukan bertindak seperti Santa Claus “ ujarnya.

Slim juga menyumbangkan uangnya pada beberapa kesempatan. Januari lalu, dia memberikan 65 juta dollar AS guna riset genetik untuk kanker, diabetes tipe 2, dan penyakit ginjal di Meksiko dan Amerika Latin.

“ Kekayaan itu harus dilihat sebagai tanggung jawab, bukan keistimewaan. Tanggung jawab itu untuk menciptakan kekayaan yang lebih lagi. Ini seperti memelihara anggrek, kita harus memberikan hasilnya kepada orang lain, tetapi bukan pohonnya, “ kata Slim soal kekayaannya.

Mudah- mudahan falsafah Slim tentang tanggung jawab orang kaya itu diikuti lebih banyak orang lain. Tanggung jawab orang berpunya adalah menciptakan lapangan pekerjaan, bukan menjadikan kekayaan sebagai sebuah keistimewaan bagi diri sendiri.

Dari kutipan diatas saya pun tergugah dan ingin sekali menjadi seseorang seperti Carlos Slim , kaya raya , sederhana , berhati mulia , dan peduli terhadap kaum miskin serta orang-orang sekitar . Mungkin di dunia ini hanya ada segelintiran orang kaya seperti Carlos Slim , yang penuh tanggung jawab dan tidak memikirkan dirinya sendiri. Carlos Slim menjadi motivasi hidup saya, kelak jika saya menjadi orang sukses, saya harus tetap peka terhadap lingkungan sekitar, saling membantu satu sama lain tanpa pamrih dan tidak angkuh karena harta. Amiiiiiiiin =) ( lisa setianingrum )